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更新時間：2024.12.21
星級酒店質(zhì)檢細則

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1 1 政策和程序 編號 ： HR-013 生效： 2013 年 1 月 25 日 部門：人力資源部 制定： 審核：酒店顧問 簽批：常務(wù)副總 主題：酒店質(zhì)檢細則 12 頁 批準(zhǔn)：董事長 發(fā)放至： 酒店各部門 錦豐國際大酒店質(zhì)檢工作細則 為完善酒店的規(guī)范化管理，確保酒店各項工作的落實，以加強質(zhì)量檢查、監(jiān)督、 培訓(xùn)、考 核的力度，從而提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。根據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定，特制定此質(zhì)檢細則。 一、質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組及成員 組長：副總經(jīng)理傅紅光 副組長 :總經(jīng)理助理陳秀華 組員：各部門負責(zé)人、值班經(jīng)理 二、質(zhì)檢時間及范圍 1 、人力資源部與值班經(jīng)理每天不定時對各部門、各區(qū)域進行檢查； 2 、質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次集中檢查，集合地點為點菜區(qū)西南側(cè)電梯廳。 三、質(zhì)檢要求 1 、質(zhì)檢小組每日對酒店各個區(qū)域進行巡查，并填寫《質(zhì)檢日報表》； 2 、質(zhì)檢小組每日巡視被檢查的部門內(nèi)容及

基于SLP的某工廠平面布局設(shè)計

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基于 SLP的某工廠平面布局設(shè)計 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 摘 要 I 摘 要 布局設(shè)計是制造系統(tǒng)設(shè)計的重要內(nèi)容，其設(shè)計的優(yōu)劣將直接影響物流，產(chǎn)品 質(zhì)量，生產(chǎn)能力，經(jīng)濟效率，安全和生產(chǎn)效率。在我國企業(yè)中，尤其是一些大型 的制造企業(yè)，由于在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)物流量較大會出現(xiàn)諸多問題 ,如設(shè)施布局不完 善、物流路線的選擇不佳、車間面積沒有得到充分的利用、生產(chǎn)過程中的原料浪 費尤其嚴(yán)重等問題。以上這些問題都可以通過對平面布局設(shè)計的研究加以解決， 同時也會降低生產(chǎn)成本，提高我國制造型企業(yè)的國際競爭能力。 本課題根據(jù)中海油寧波大榭經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)寧波大榭石化公司總體規(guī)劃，以 年產(chǎn) 150000噸環(huán)氧丙烷裝的布置設(shè)計為背景。引入系統(tǒng)布置設(shè)計 SLP法，根據(jù)化 工廠各作業(yè)單位之間的物流量的不同，依據(jù)工廠布局設(shè)計的基本原始材料——產(chǎn) 品（P）、產(chǎn)量（ Q）、工藝過程（ R）、輔助服務(wù)部門（ S）、時間安

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