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更新時(shí)間：2024.12.28
項(xiàng)目安全總監(jiān)年終總結(jié)

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年終工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 2013年 5月 8日公司指派我到紹興·金沙東方山水旅游項(xiàng)目， 擔(dān)任安全經(jīng)理一職， 我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任， 在接受這項(xiàng)工作任 務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有提出具體的要求， 但我還是與其他安全專業(yè)人 員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)， 下面我就把半年 的工作情況做一下總結(jié)。 半年來(lái)，在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因 為安全經(jīng)理他不是普通的專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門、 專業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。 為了做好安全經(jīng)理的工作，首先我按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以 及企業(yè)對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)， 在今年 的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全 情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)， 以發(fā)文形式的方法做好甲 乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通；以國(guó) 家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工

安全員內(nèi)業(yè)資料怎么做

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安全員內(nèi)業(yè)資料怎么做 安 1 安全生產(chǎn)管理 職責(zé) 1、 《四川省建筑 企業(yè)安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 手冊(cè)》（復(fù)印件） 2、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全各項(xiàng)管理制度 3、 工程概況 4、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，要有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保證措施 5、 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 責(zé)任書，各級(jí) 施工管理 人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1）、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 責(zé)任書（公司下達(dá)） （2）、各級(jí) 施工管理 人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制 6、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn) 保證體系及組織機(jī)構(gòu)（安全生產(chǎn)、文明施工、防塵等 領(lǐng)導(dǎo)小組 名單， 管理人員名單， “一師兩員 ”名單，安全生產(chǎn)保證體系 網(wǎng)絡(luò)圖 ） 7、工程項(xiàng)目 安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表 8、安全生產(chǎn)保證 體系文件 （各級(jí)管理人員職責(zé)、 行業(yè)管理 文件、各級(jí)安全技術(shù) 操作規(guī)程 ） 9、分包管理（ 安全協(xié)議 、安全防護(hù) 設(shè)施移交、分包方企業(yè)資質(zhì)） 10、安全生產(chǎn)值班表及值班記錄 11、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄

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