造價通
更新時間：2024.12.29
淺談施工項目部材料的成本管理

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針對建筑市場日趨激烈競爭的狀況,從成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6個方面探討目前施工企業(yè)工程項目材料成本管理的基本途徑。

項目部材料部部門職責(zé)及崗位職責(zé)

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一、材料部 （一）部門職責(zé) 1、遵守國家法律法規(guī)和政策，貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。 2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查本項目部材料供應(yīng)計劃、各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確編制和如期 上報。 3、負(fù)責(zé)材料資金的合理利用，壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。 4、按生產(chǎn)進(jìn)度計劃和材料需用計劃統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)所需物資的采購避免停 工待料。 5、負(fù)責(zé)按程序和規(guī)范進(jìn)行采購，保證所供材料渠道正常、質(zhì)量合格。 6、負(fù)責(zé)物資的驗收、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識，及材料控制使用的執(zhí)行監(jiān)督與協(xié) 調(diào)。 7、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場、倉庫料具達(dá)標(biāo)。 8、保證各項記錄及資料的完善。 9、負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 10、負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書， 標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 11、對各分包商經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。 12、負(fù)責(zé)組織對施工廢棄材料的處理工作。 13、從材料采購及使用控制方面，參與項目部的成本控制。 （二）

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