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更新時間：2024.12.28

頭條 成本管控措施有哪些？

1、管理成本，結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員用工等，達到最佳合理化；2、消耗成本，物料、水電氣等達到最低優(yōu)化管理；3、質(zhì)量成本，努力提高產(chǎn)品成品率，減少杜絕不良品、廢品的發(fā)生；4、采購、銷售成本，...

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隨著中國\"一帶一路\"戰(zhàn)略實施,中國企業(yè)\"走出去\"的策略方針,越來越多的中國施工企業(yè)走進非洲,在不同國別市場,企業(yè)盈利是關(guān)鍵點,如何做好工程成本控制是我們要關(guān)注的重點,市場現(xiàn)狀、資源情況、勞動力市場、風(fēng)險管控等因素都直接影響我們的工程成本。如何規(guī)避這些風(fēng)險,本文就加強成本管控的措施做深入探討。

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施工項目成本管控水平不僅直接決定著施工項目的經(jīng)濟效益，而且最終影響到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)，在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè)要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須完善成本管控制度、提高成本核算水平。本文從分析施工項目成本超支的原因入手，通過對前期成本策劃的分析，提出了加強成本控制的思路和措施。

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