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建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。作為現(xiàn)代施工企業(yè),都應(yīng)建立一套適合自身成本控制的管理模式,目的就是要達到指標(biāo)分解,縱向到底,橫向到邊,全員參與,每項成本、費用指標(biāo)都有賬可查,有人控制。
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