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淺談災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目打捆招標(biāo)管理 摘要：“5.12”汶川特大地震后，國家、社會(huì)各界和港澳地區(qū)均給予受災(zāi)地區(qū) 大力援助，災(zāi)后恢復(fù)重建時(shí)間緊任務(wù)重， 且舉世矚目。如何又好又快的搞好災(zāi)后 恢復(fù)重建工程，牽動(dòng)著各級(jí)各界的心，早一天建好，災(zāi)區(qū)群眾就早一天受益。為 此對(duì)有關(guān)項(xiàng)目采取了打捆招標(biāo)管理方式， 在實(shí)際建設(shè)中取得了較好的成績。 有效 控制工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。 關(guān)鍵詞：災(zāi)后恢復(fù)重建；打捆招標(biāo)；項(xiàng)目管理 國家對(duì)汶川特大地震恢復(fù)重建工作，專門出臺(tái)了恢復(fù)重建規(guī)劃，對(duì)災(zāi)后 重建提出了明確的建設(shè)要求。 我市三家市直醫(yī)療單位分別有三個(gè)項(xiàng)目納入國家災(zāi) 后恢復(fù)重建規(guī)劃，并且采用打捆招標(biāo)管理方式推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。 1、打捆招標(biāo)具體模式 1.1 打捆招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 按照“代理業(yè)主總負(fù)責(zé)、各項(xiàng)目單位配合參與、相關(guān)部門協(xié)同指導(dǎo) ”的原 則，由市級(jí)主導(dǎo)成立建設(shè)指揮部， 請(qǐng)國有公司充當(dāng)代理業(yè)主， 全權(quán)
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“5.12”汶川特大地震后，國家、社會(huì)各界和港澳地區(qū)均給予受災(zāi)地區(qū)大力援助，災(zāi)后恢復(fù)重建時(shí)間緊任務(wù)重，且舉世矚目。如何又好又快的搞好災(zāi)后恢復(fù)重建工程，牽動(dòng)著各級(jí)各界的心，早一天建好，災(zāi)區(qū)群眾就早一天受益。為此對(duì)有關(guān)項(xiàng)目采取了打捆招標(biāo)管理方式，在實(shí)際建設(shè)中取得了較好的成績。有效控制工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。
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項(xiàng)目打捆招標(biāo)中的問題
專題概述
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