淺談招標控制價中其他項目費的編制
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在2013版清單計價規(guī)范下,如何能夠準確地編制其他項目費,以便合理確定招標控制價,是招標人需要面對的難題之一。本文對如何編制其他項目費進行了探討,總結了其他項目費中暫列金額,暫估價、計日工以及總最包服務費的適用范圍及計算方法。然后分析了其他項目費中各構成部分的編制要點,介紹了其他項目費的計算方法在編制中的應用。
一個嚴把招標控制價的投資審計項目
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2009年,富順縣審計機關在擴大內需、災后恢復重建和農(nóng)村改革發(fā)展的投資項目中,有一個項目在核準招標文件時,建設單位向發(fā)改部門提出:能否將招標預算控制價在原來財政評審金額的基礎上調減幾十萬元.并請發(fā)改部門同意后掛網(wǎng),以此作為招標的最高控制價,這樣還能為國家節(jié)約幾十萬元。其理由是:原來初步設計方案是用于向上爭取項目資金的,編制的項目金額較大一些。沒那么嚴密.現(xiàn)在提交的須核準的項目投資中.
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