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更新時(shí)間：2024.12.29
建筑工程分包招標(biāo)管理辦法 (2)

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精品文檔，放心下載，放心閱讀 君 華 集 團(tuán) 班 組精品文檔，超值下載 勞 務(wù) 分 包 招 標(biāo) 管 理 辦 法 1.0 目的 為規(guī)范 集團(tuán)在建項(xiàng)目工程分包 招標(biāo)，以合理低價(jià)選擇合適的分包商， 保障充分競爭， 合 理控制成本，維護(hù)公司的權(quán)益，制定本辦法。 2.0 原則 2.1 透明公正原則 ：招標(biāo)過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息 共享，杜絕暗箱操作。 2.2 充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則 ：每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)單位參與投標(biāo)，公司應(yīng) 鼓勵(lì)投標(biāo)單位積極開展公平競爭， 保證招標(biāo)具有充分的競爭性， 公司應(yīng)選擇具優(yōu)勢的單位中 標(biāo)。 2.3 廉潔奉公原則 ：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之 變謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。 2.4 維護(hù)信譽(yù)原則 ：選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良 好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。 2

施工項(xiàng)目分包管理辦法

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1.4.6分包管理及控制 1.4.6.1分包管理的基本原則 （一）依法合規(guī)原則 1.專業(yè)分包必須遵守國家、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)，符合施工總承包合同 約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。 2.嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包和違法分包。 專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè) 單位同意，對(duì)承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分， 且同時(shí)滿足下列情況之一者， 方可允 許外部分包：（1）因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限，部分工程項(xiàng)目自行完成 條件不具備，或?yàn)榻档徒?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的工程；（2）特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng)，自行實(shí)施投入、 產(chǎn)出效益比反差較大的單項(xiàng)工程； （3）工期壓力較大， 確需社會(huì)資源補(bǔ)充的復(fù)雜 工程；（4）工程施工資源嚴(yán)重不足或公司內(nèi)部無法調(diào)劑解決， 確需外部分包組織 實(shí)施的。（5）其他特殊情況。 3.專業(yè)分包合同文本原則上采用股份公司、公司公布的分包合同示范文本；項(xiàng)目 部在使用過程中需要增加補(bǔ)充或修改條款的， 必須經(jīng)子分公司審

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