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更新時(shí)間：2024.12.28

頭條 如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制?

沒什么計(jì)算公式，風(fēng)險(xiǎn)管理一般是在項(xiàng)目中，定期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，并處理風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，就是找出當(dāng)前項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn) 分析風(fēng)險(xiǎn)，就是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目的影響處理風(fēng)險(xiǎn)，就是...

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淺談建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)控制的方法

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建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中,必須考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于造價(jià)的影響,通過主觀能動(dòng)性的發(fā)揮辨別風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)造價(jià),度量建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用正確的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和方法,開展對(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程管理,從而達(dá)到對(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)的管理與控制,從而規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移或消減項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的后果。

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施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

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當(dāng)前施工管理中存在著一系列問題,文章提出應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制理論改進(jìn)現(xiàn)有施工管理模式,從而有效解決施工管理工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。通過強(qiáng)化培訓(xùn)、職業(yè)化管理等途徑逐步提高施工管理人員綜合素質(zhì),提高工作積極性。解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題,真正使施工管理得以提升,滿足施工企業(yè)對(duì)施工管理工作方面的要求,對(duì)施工企業(yè)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有著重要意義。

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精華知識(shí)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

風(fēng)險(xiǎn)控制的方式有哪些？其順序是什么？ (1) 70

風(fēng)險(xiǎn)控制的方式：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。其順序是：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或...查看詳情

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一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性，美國(guó)項(xiàng)目管理大師馬克思·懷德曼將其定義為某一事件發(fā)生給項(xiàng)目目標(biāo)帶來不利影響的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)...查看詳情

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