造價通
更新時間：2024.12.29
項目的生命周期

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項目的生命周期——項目的生命周期描述了項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為 “識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目”四個階段。實(shí)際工作中根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進(jìn)行具體的劃分。

工程項目的生命周期

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一般認(rèn)為，工程項目的生命周期可分為決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段及運(yùn)維階段等四個階段，而設(shè)計工作貫穿于整個周期的始終，關(guān) 系到項目的方案、關(guān)系到項目的造價，甚至能夠決定項目的成敗?？梢哉f，設(shè)計管理是項目建設(shè)的 “龍頭”，具有十分重要的作用，那么 我們?nèi)绾蝸碜龊迷O(shè)計的管理與控制呢？本文即從業(yè)主的角度，從工程項目各個階段工作的特點(diǎn)出發(fā)，來闡述設(shè)計工作的任務(wù)與控制要點(diǎn)。 一、決策階段設(shè)計管理 決策階段主要任務(wù)是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面的論證，比選不同建設(shè)方案，從而得出項目是否建設(shè)及如何建 設(shè)的結(jié)論。設(shè)計任務(wù)主要表現(xiàn)為輔助業(yè)主編制建議書、預(yù)可研及可研等設(shè)計文件。其實(shí)施過程簡單，邏輯關(guān)系清晰，但卻含有較高的技 術(shù)含量，應(yīng)注意以下要點(diǎn)： 1、明確目的 擬建項目必須有一個清晰的背景， 這是項目提出的直接動因。 是擴(kuò)大規(guī)模， 還是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量； 是改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 還是增加效益； 是消

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