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更新時間：2024.12.28
大酒店裝飾項目工程總承包協(xié)議合同

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.\ 內(nèi)蒙古中盛裝飾工程有限公司 裝 飾 設 計 合 同 書 年 月 日 .\ 烏拉特后旗盛世大酒店裝飾工程施工合同 發(fā)包方（以下簡稱甲方）： 承包方（以下簡稱乙方）： 本工程于 年 月 日直接發(fā)包確定由乙方承建，按照《中華人民共和國合同法》和 《建設安裝工程承包合同條例》的原則，依據(jù)建設局和國家工商行政管理局頒發(fā)的（ GF－ 96－0205）《建筑裝飾工程施工合同》示范文本，并結(jié)合內(nèi)蒙古巴彥淖爾市有關(guān)規(guī)定及本 工程的具體情況，簽訂本合同。 一、 合同文件 第一條 工程概況 1．工程名稱： 烏拉特后旗盛世大酒店客房部裝飾工程 工程地點： 烏拉特后旗東升廟鎮(zhèn) 承包范圍：酒店外觀裝修、主樓一層大堂、主樓 3-5 樓客房、（含天花、墻面、地面、 強電、給排水、潔具、燈具、固定家具及窗簾部分）。除本合同及附件中已經(jīng)約定歸甲 方負責的（除活動家具，活動燈具，電器，軟裝飾品外，甲供材料的采購之外）

工民建項目工程總承包方項目管理評價

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隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,各行各業(yè)競爭壓力也日益增大,為了尋求更好的發(fā)展,國內(nèi)工民建項目工程也逐漸發(fā)展成項目工程總承包模式,雖然起步比較晚,但在國內(nèi)一些大都市也都得到了應用。本文針對于工民建項目工程總承包模式下項目管理的實踐應用進行分析討論。

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