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更新時(shí)間：2024.12.28
施工項(xiàng)目承包制管理辦法

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施工項(xiàng)目承包制對(duì)企業(yè)而言,是一項(xiàng)拓展建筑市場(chǎng)的行之有效的制度,只要企業(yè)嚴(yán)格管理,企業(yè)可以有效的控制項(xiàng)目承包所可能帶來的一些資金、成本、管理等問題,發(fā)揮項(xiàng)目承包制的強(qiáng)大效力,為企業(yè)的不斷發(fā)展提供有效的方法。

項(xiàng)目管理責(zé)任制管理辦法 (2)

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項(xiàng)目管理責(zé)任制管理辦法 一、目的 為了激勵(lì)技術(shù)部加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化項(xiàng)目的可延續(xù)性，降低項(xiàng)目成本及各種 費(fèi)用的消耗，提高項(xiàng)目收益， 提高技術(shù)部員工對(duì)新項(xiàng)目的積極性， 結(jié)合本公司實(shí) 際情況，特制訂本辦法。 二、原則 在公司實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制的管理模式下，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理各項(xiàng)指 標(biāo)，建立公正、公平、適時(shí)的考評(píng)體系，強(qiáng)調(diào)過程管理與全面管理并舉的原則。 三、適用范圍 本辦法適用于公司承接的包含施工的工程項(xiàng)目、大型項(xiàng)目技術(shù)支持及一般項(xiàng) 目技術(shù)支持的項(xiàng)目責(zé)任管理。 四、分類說明 A 類：含施工的工程項(xiàng)目： 主要指包含需要做項(xiàng)目相關(guān)報(bào)審材料， 組織人員施工， 辦理簽證、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目驗(yàn)收、 提交竣工資料、 配合項(xiàng)目回款等一套完整項(xiàng)目管 理流程的工程項(xiàng)目； B類：大型項(xiàng)目技術(shù)支持：主要指施工由工程商執(zhí)行，我公司只提供設(shè)備，技術(shù) 部提供技術(shù)支持。合同價(jià)款在 50萬以上的項(xiàng)目； C類：小型項(xiàng)目技術(shù)支持： C

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