造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.15
項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">19KB

頁(yè)數(shù)： 7頁(yè)

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策 隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 WTO 的加入，二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，管理時(shí)代 的來(lái)臨。面對(duì)新的形勢(shì)， 新的挑戰(zhàn)， 國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管 理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代，立于不敗之地。隨著我國(guó)的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展 ,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 也日趨激烈， 建筑市場(chǎng)的 “雙面效應(yīng) “給工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力， 工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低， 暴利，超額利潤(rùn)的時(shí)期已不復(fù)存在。 企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代， 這將要求項(xiàng)目管理必須以合 同為依據(jù)，管理為主線(xiàn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)好 甲乙雙方等的公共關(guān)系。 還將迫使工程項(xiàng)目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。 在微利 時(shí)代，工程項(xiàng)目如何管理， 才能使自己能立于不敗之地， 這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員 急需解決的問(wèn)題。 管理！什么叫管理？管理就是計(jì)劃，組織 ,協(xié)調(diào)，控制。裝飾工程項(xiàng)目管理就是

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">216KB

頁(yè)數(shù)： 1頁(yè)

隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，管理時(shí)代的來(lái)臨。面對(duì)新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代，立于不敗之地。隨著我國(guó)的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，建筑市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)“給工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力，工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低，暴利，超額利潤(rùn)的時(shí)期已不復(fù)存在。企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代，這將要求項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線(xiàn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項(xiàng)目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。在微利時(shí)代，工程項(xiàng)目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問(wèn)題。

熱門(mén)知識(shí)

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策

精華知識(shí)

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策

最新知識(shí)

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：