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更新時間：2024.12.29
甲方項目管理總結(jié)

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甲方項目管理總結(jié)——通過兩年來對某項目的管理，總結(jié)出一些好的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，現(xiàn)歸納如下： 　　項目前期部分： 　　1.加強對圖紙會審的重視，地下車庫只留有送排風(fēng)井，沒有設(shè)計采光井，如果設(shè)計適當(dāng)數(shù)量的采光井可以解決地下車庫的部分照明，節(jié)...

施工方項目管理

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施工方項目管理 “三控三管一協(xié)調(diào) ” 發(fā)布時間 2010-08-30 來源：鳴網(wǎng) 作者： 摘要：本文介紹了 “三管三控一協(xié)調(diào) ”制度在項目管理中的作用和地位 ,并從進度控制、成本控制、質(zhì)量 控制、及合同管理等方面論述了項目管理的內(nèi)容和方法 ,此外還探討了 “三控”對工程質(zhì)量的影響，最后，總 結(jié)了促進項目管理水平的進一步提高的方法。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目管理；工程項目； “三管三控一協(xié)調(diào) ”制度 1.0 引言 施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi) 在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益 的過程 [1] 。施工項目管理的核心任務(wù)就是項目的目標(biāo)控制， 施工項目的目標(biāo)界定了施工項目管理的主要內(nèi) 容，就是 “三控三管一協(xié)調(diào) ”，即成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管

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