造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
工程招標(biāo)合同簽訂管理辦法

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工程招標(biāo)合同簽訂管理辦法 第一條 建安總承包工程合同簽訂工作由工程招標(biāo)與 預(yù)算管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施；指定分包、獨(dú)立發(fā)包工程合同 簽訂工作由地區(qū)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第二條 原則上要求簽訂合同時(shí)應(yīng)附該項(xiàng)目的施工圖 預(yù)算。如項(xiàng)目急需簽訂合同，而施工圖紙暫未齊全，則先簽 訂合同上、中冊(cè)，以此作為辦理施工圖預(yù)算核定前的中期進(jìn) 度款支付；合同下冊(cè)待施工圖預(yù)算完成編制、會(huì)簽后另行簽 訂。 第三條 在地區(qū)和項(xiàng)目公司的配合下，工程招標(biāo)與預(yù) 算管理中心根據(jù)合同核心原則，組織對(duì)特殊的措施費(fèi)、特殊 情況（如違約清退后中途進(jìn)場(chǎng)）商務(wù)談判，協(xié)商確定明確意 見作為補(bǔ)充合同條件。 第四條 工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心在合同范本（或立 項(xiàng)提供合同版本）的基礎(chǔ)上，根據(jù)答疑形成針對(duì)性的招標(biāo)項(xiàng) 目發(fā)包合同。 第五條 因項(xiàng)目特殊原因，如出現(xiàn)所有投標(biāo)單位均不能接 受核心結(jié)算原則，需要調(diào)整下浮點(diǎn)數(shù)等重大決策事項(xiàng)，由工 程招標(biāo)與預(yù)算管理中心上

如何從招標(biāo)合同管理進(jìn)行造價(jià)控制

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由于習(xí)慣于把工程造價(jià)的控制放在建設(shè)施工階段，對(duì)工程前期的招投標(biāo)及合同管理的重視不夠，使得合同雙方在項(xiàng)目施工過程中存在嚴(yán)重分歧，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施不順利，由于工程完工后才對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算，造成了事后算賬的現(xiàn)實(shí)局面，顯然非常不利于工程造價(jià)的確定與控制。基于工程建設(shè)中存在的這種問題，本文分析和研究投標(biāo)合同階段管理辦法，以起到有效控制工程造價(jià)的作用。

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