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魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)——魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。1982年國(guó)際招標(biāo)，1984年11月正式開(kāi)工，1988年7月竣工。在4年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名的““魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”...
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科技計(jì)劃項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的主要載體,其管理水平的高低及實(shí)施成效將會(huì)一定程度影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以某集團(tuán)科技項(xiàng)目管理工作為研究對(duì)象,梳理了其管理流程,分析了實(shí)施4年管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,提煉了優(yōu)化管理過(guò)程中的有效經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)開(kāi)展科技計(jì)劃項(xiàng)目的有關(guān)建議進(jìn)行了探討。
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