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淺談項(xiàng)目管理體系建設(shè)

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淺談項(xiàng)目管理體系建設(shè) 2015-02-12 17:51:44 來(lái)源：《軟件和信息服務(wù)》 作者：劉羚 評(píng)論： 0 點(diǎn) 擊：1131 項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目管理功能的各要素的集合，包括項(xiàng)目管理組織體系、 項(xiàng)目管理辦公室 PMO 、項(xiàng)目管理的流程規(guī)范、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目管理信息平臺(tái)、 項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)等六個(gè)方面的內(nèi)容 . 什么是項(xiàng)目管理體系？它是企業(yè)為確保成功實(shí)施所有項(xiàng)目， 運(yùn)用項(xiàng)目管理知 識(shí)在項(xiàng)目決策、組織、激勵(lì)、支持、監(jiān)控和評(píng)估等方面建立的一整套全方位的制 度與管理保障體系。 項(xiàng)目管理體系建設(shè)的必要性 企業(yè)為什么要建設(shè)項(xiàng)目管理體系？要結(jié)合項(xiàng)目管理體系建設(shè)的目標(biāo)來(lái)看， 有 幾個(gè)層面的因素： 項(xiàng)目經(jīng)理的需要—掌握項(xiàng)目管理理論和技能的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù) 運(yùn)轉(zhuǎn)的中堅(jiān)力量， 是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。 然而僅憑項(xiàng)目經(jīng)理的努力是無(wú)法保證 項(xiàng)目成功的，項(xiàng)目經(jīng)理需要企業(yè)內(nèi)部的支持，包括資源和資金、同類項(xiàng)目

工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系

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工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系 第 1 章 緒論 1.1 概述 1.2 工期計(jì)劃與控制 1.3 財(cái)務(wù)計(jì)劃與成本控制體系 1.4 質(zhì)量及性能 1.5 健康與安全條例及其實(shí)施 1.6 環(huán)境評(píng)價(jià)與控制 1.7 信息技術(shù)和通訊系統(tǒng) 1.8 管理體系對(duì)企業(yè)和人力資源的影響 第 2 章 工期計(jì)劃及控制體系 2.1 概述 2.2 計(jì)劃及控制的必要性 2.3 計(jì)劃人員的作用 2.4 計(jì)劃階段 2.5 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法 2.6 進(jìn)度監(jiān)測(cè)和控制 2.7 資源管理 2.8 時(shí)間 /成本優(yōu)化 2.9 多項(xiàng)目計(jì)劃 2.10 計(jì)劃和控制軟件 第 3 章 財(cái)務(wù)計(jì)劃及成本控制體系 3.1 概述 3.2 邊際成本計(jì)算及盈虧平衡分析 3.3 現(xiàn)金流分析與預(yù)算控制系統(tǒng) 3.4 資本投資評(píng)估 3.5 投資評(píng)估示例 第 4 章 質(zhì)量體系及性能 4.1 概述 4.2 建筑質(zhì)量保證的價(jià)值 4.3 質(zhì)量保證體系 4.4 BS/EN/ISO 90

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