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第 1 頁 共 24 頁 X戰(zhàn)略管理中心 項目管理章程和工作方法 目 錄 一、項目人員角色和職責 3 二、項目運行中的溝通機制 6 三、項目文檔資料管理機制 9 四、項目人員的考核機制 12 五、項目培訓(xùn)機制 13 六、項目驗收機制 15 七、項目實施小組管理組織結(jié)構(gòu) 16 第 2 頁 共 24 頁 八、管理控制 18 九、資金控制 21 第 3 頁 共 24 頁 一、項目人員角色和職責 項目領(lǐng) 項目總監(jiān) 導(dǎo)委員會 /質(zhì)量總監(jiān) 項目管理辦公室 項目小組 1) 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會： 由雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)參加，直接負責項目的成功實施，負責： a) 制訂總體策略，明確項目目標和方向，確保足夠資源 b) 促使和推動各試點公司領(lǐng)導(dǎo)層重視和配合，保證資源合理調(diào)動，支持項目的推行 c) 促使管理層對項目的全力參與和支持 d) 驗收和審批項目成果 e) 授權(quán)項目管理辦公室開展工作 f) 參與定期匯報會議 2) 項
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創(chuàng)新管理的定義——創(chuàng)新是企業(yè)家向經(jīng)濟中引入的能給社會或消費者帶來價值追加的新事物，這種事物以前未曾從商業(yè)的意義上引入經(jīng)濟之中。 創(chuàng)新是一種商業(yè)行為，決不是單純的技術(shù)行為！畢竟，決定創(chuàng)新成敗的標準是其市場表現(xiàn)！
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