造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
業(yè)主項(xiàng)目管理的職責(zé)及主要內(nèi)容

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業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理范圍 :除安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù) 管理四項(xiàng)獨(dú)立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)之外的項(xiàng)目管理內(nèi)容， 包括項(xiàng)目管理 策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案 管理、資信管理、項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)等。 一、工作內(nèi)容與方法 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法見 項(xiàng)目管理策劃 （1）依據(jù)有關(guān)文件要求， 根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo)， 編制《建 設(shè)管理綱要》等前期策劃文件，并報(bào)建設(shè)管理單位審批（見附錄中 XM3） （2）確定監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位后，負(fù)責(zé)將經(jīng)過建設(shè)管理單位審批 通過的《建設(shè)管理綱要》發(fā)放給設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，并要求其按 照策劃文件編制有關(guān)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則（見附錄中 XM3） （3）負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)前，審批設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》 ； 工程開工前，審批監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理規(guī)劃》 ，以及施工單位編制 的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)） 》、《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí) 行計(jì)

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

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工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 在工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中， 由于項(xiàng)目管理的主體不同， 其項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容也就 有所不同。 從系統(tǒng)分析的角度看， 每一單位的項(xiàng)目管理都是在特定的條件下， 為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工 程項(xiàng)目總目標(biāo)的一個(gè)管理子系統(tǒng)。 1．業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理） 業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過程的， 包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)， 也即從編制項(xiàng)目建議書 開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過程管理。 由于工程項(xiàng)目的一次性， 決定了業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。 首先在項(xiàng)目管 理方面，缺乏專業(yè)化的隊(duì)伍，即使配備了管理班子，沒有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。在 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下， 每個(gè)建設(shè)單位都要配備專門的項(xiàng)目管理隊(duì)伍， 這不符合資源優(yōu)化配置和動(dòng) 態(tài)管理的原則， 而且也不利于工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下， 工程業(yè)主完 全可以依靠社會(huì)化的咨詢服務(wù)單位，為其

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