造價通
更新時間：2025.03.15
項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">132KB

頁數(shù)： 23頁

項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 (一)施工前進(jìn)度控制 1．確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進(jìn) 度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的問題； 2．編制施工組織總進(jìn)度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出 時間上的安排； 3．編制工程進(jìn)度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間， 材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合 進(jìn)度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進(jìn)度控制 1．定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實行進(jìn)度

項目進(jìn)度控制表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">72KB

頁數(shù)： 4頁

安陽超越項目進(jìn)度控制表 日期 計劃進(jìn)度 實際進(jìn)度 階段 每日進(jìn)度 階段 每日進(jìn)度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安陽超越項目進(jìn)度控制表 日期 計劃進(jìn)度 實際進(jìn)度 階段 每日進(jìn)度 階段 每日進(jìn)度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

熱門知識

項目進(jìn)度控制的依據(jù)

精華知識

項目進(jìn)度控制的依據(jù)

最新知識

項目進(jìn)度控制的依據(jù)
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

項目進(jìn)度控制的依據(jù)
點擊加載更多>>
專題概述
項目進(jìn)度控制的依據(jù)相關(guān)專題

分類檢索：