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1、負(fù)責(zé)對(duì)工程分包實(shí)施具體管理。 2、保證現(xiàn)場使用的圖紙資料現(xiàn)行有效(是有效版本) 。 3、編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)審批后,組織實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的技術(shù)交底,安全交底(包 括工序、分項(xiàng)、分部工程) 。 5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)、維護(hù)、修理等工作,保證進(jìn) 場的施工設(shè)備、機(jī)具工作性能完好。 6、負(fù)責(zé)施工能力的協(xié)調(diào)和工藝紀(jì)律的監(jiān)督,對(duì)施工過程的各環(huán) 節(jié)實(shí)施有效控制,保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、 工藝和合同要求。 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資的搬運(yùn),貯存和工程交付前的防護(hù)工作。 8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)措施的落實(shí)和現(xiàn)場安全工作的管理。 9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集和整理。 10、負(fù)責(zé)向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。 11、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制, 編制過程控制檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí) 施。 12、負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí),隔離和記錄,并按分級(jí)處理原則對(duì)不 合格品進(jìn)行處置。 13、負(fù)責(zé)現(xiàn)場采購材料的驗(yàn)證。 (異地施工
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項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) (1) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、 法規(guī)和政策,遵守公司及項(xiàng)目 部的各項(xiàng)管理制度與勞動(dòng)紀(jì)律。 (2) 代表公司法人代表履行對(duì)顧客的工程承包合同, 對(duì)履行合同負(fù)直接責(zé)任, 負(fù) 責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 (3) 建立和完善項(xiàng)目的管理體系與組織機(jī)構(gòu), 制定各工作崗位的崗位職責(zé)與管理 目標(biāo)。在工程開工一個(gè)月內(nèi)與公司簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任書。 (4) 組織施工組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)方案的編制與實(shí)施。 (5) 制定并落實(shí)項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系, 確保工程環(huán)境與職業(yè)健康安全管 理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (6) 制定并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系,確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (7) 制定并落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系, 組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃與月度 施工計(jì)劃,確保工程工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (8) 組織項(xiàng)目的成本預(yù)測工作, 進(jìn)行成本分析, 制定成本保證體系, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 成
項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位管理職責(zé)要素分配表知識(shí)來自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位管理職責(zé)要素分配表最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問:項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位管理職責(zé)要素分配表