造價通
更新時間：2024.12.29
項目經(jīng)理部崗位職責(zé)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">19KB

頁數(shù)： 12頁

項目經(jīng)理部崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理崗位職責(zé) (1) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、 法規(guī)和政策，遵守公司及項目 部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。 (2) 代表公司法人代表履行對顧客的工程承包合同， 對履行合同負(fù)直接責(zé)任， 負(fù) 責(zé)對外協(xié)調(diào)工作。 (3) 建立和完善項目的管理體系與組織機構(gòu)， 制定各工作崗位的崗位職責(zé)與管理 目標(biāo)。在工程開工一個月內(nèi)與公司簽訂項目承包責(zé)任書。 (4) 組織施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)方案的編制與實施。 (5) 制定并落實項目安全管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系， 確保工程環(huán)境與職業(yè)健康安全管 理目標(biāo)的實現(xiàn)。 (6) 制定并落實項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 (7) 制定并落實項目計劃管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系， 組織編制施工總進(jìn)度計劃與月度 施工計劃，確保工程工期管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 (8) 組織項目的成本預(yù)測工作， 進(jìn)行成本分析， 制定成本保證體系， 負(fù)責(zé)項目的 成

優(yōu)秀項目經(jīng)理部總結(jié)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">10KB

頁數(shù)： 5頁

項目管理總結(jié) 2014 年度漢中中交濱江國際二期項目在局、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心、指導(dǎo)幫助下，項目各部室相互協(xié)調(diào)配合下，項目團(tuán)隊精誠團(tuán)結(jié)、 勤苦務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)，員工們奮勇爭先、努力鉆研、勤勤懇懇，實現(xiàn) 了工期合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、產(chǎn)值效益、安全生產(chǎn)、文明施工的既定目標(biāo)， 在局、公司、漢中市督查部門歷次檢查中均取得了優(yōu)異的成績。 自 2012年工地開工以來， 項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、 方針、 政策和局的各項規(guī)章制度，我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊、追求卓越” 為工作目標(biāo)，以“科學(xué)管理、規(guī)范施工”為行為準(zhǔn)則，以“項目陽關(guān) 化、人際關(guān)系簡單化、愛崗敬業(yè)、誠實守信”為項目理念，高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求完成局、 公司下達(dá)的各項工作任務(wù)， 現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如 下： 一、科學(xué)管理，收獲顯著成績 漢中項目部共有 36人，平均年齡 29歲，是一支充滿激情和夢想 的團(tuán)隊，為更好的實現(xiàn)程序化管理，建立健全組織機構(gòu)及管理措施，

熱門知識

項目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)

精華知識

項目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)

最新知識

項目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

項目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)
點擊加載更多>>
專題概述
項目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)相關(guān)專題

分類檢索：