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更新時(shí)間：2024.12.29
1項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

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1、負(fù)責(zé)對工程分包實(shí)施具體管理。 2、保證現(xiàn)場使用的圖紙資料現(xiàn)行有效（是有效版本） 。 3、編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后，組織實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)組織對施工隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，安全交底（包 括工序、分項(xiàng)、分部工程） 。 5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識、維護(hù)、修理等工作，保證進(jìn) 場的施工設(shè)備、機(jī)具工作性能完好。 6、負(fù)責(zé)施工能力的協(xié)調(diào)和工藝紀(jì)律的監(jiān)督，對施工過程的各環(huán) 節(jié)實(shí)施有效控制，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、 工藝和合同要求。 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資的搬運(yùn)，貯存和工程交付前的防護(hù)工作。 8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)措施的落實(shí)和現(xiàn)場安全工作的管理。 9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集和整理。 10、負(fù)責(zé)向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請。 11、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制， 編制過程控制檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí) 施。 12、負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識，隔離和記錄，并按分級處理原則對不 合格品進(jìn)行處置。 13、負(fù)責(zé)現(xiàn)場采購材料的驗(yàn)證。 （異地施工

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部總結(jié)

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項(xiàng)目管理總結(jié) 2014 年度漢中中交濱江國際二期項(xiàng)目在局、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心、指導(dǎo)幫助下，項(xiàng)目各部室相互協(xié)調(diào)配合下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié)、 勤苦務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，員工們奮勇爭先、努力鉆研、勤勤懇懇，實(shí)現(xiàn) 了工期合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、產(chǎn)值效益、安全生產(chǎn)、文明施工的既定目標(biāo)， 在局、公司、漢中市督查部門歷次檢查中均取得了優(yōu)異的成績。 自 2012年工地開工以來， 項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、 方針、 政策和局的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、追求卓越” 為工作目標(biāo)，以“科學(xué)管理、規(guī)范施工”為行為準(zhǔn)則，以“項(xiàng)目陽關(guān) 化、人際關(guān)系簡單化、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信”為項(xiàng)目理念，高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求完成局、 公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)， 現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如 下： 一、科學(xué)管理，收獲顯著成績 漢中項(xiàng)目部共有 36人，平均年齡 29歲，是一支充滿激情和夢想 的團(tuán)隊(duì)，為更好的實(shí)現(xiàn)程序化管理，建立健全組織機(jī)構(gòu)及管理措施，

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