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更新時間：2025.01.05
項目經(jīng)理物資設(shè)備管理辦法

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項目經(jīng)理部物資設(shè)備管理辦法 為規(guī)范物資設(shè)備管理工作， 保障水電站施工生產(chǎn)順利進行， 根據(jù)本項目具體 特點，制定本辦法。 Ⅰ物資管理部分 一、項目部物資供應(yīng)范圍 本項目部負責(zé)供應(yīng)工程主體施工用鋼筋、型鋼、水泥、機制砂、碎石、混凝 土外加劑、止水帶、火工品、柴油等材料，工程所需其它材料由各隊自行采供。 二、物資管理組織形式 根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 分級管理的原則， 本項目部物資管理為二級管理， 項目部物 資部門與所屬各隊物資部門之間為監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系， 各隊隊長為物資管 理第一責(zé)任人， 應(yīng)充分重視物資管理工作， 選派責(zé)任心強、 具有一定物資管理經(jīng) 驗的人員擔(dān)任此項工作。積極配合項目部物資部門履行物資管理職能。 三、計劃管理 為保證施工用物資及時、 準(zhǔn)確到達施工現(xiàn)場， 各隊要高度重視材料計劃填報 工作，保證材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性及嚴(yán)肅性。各隊?wèi)?yīng)于每月 21 日前根據(jù)施 工進度的要求將下月需用材料

工程項目經(jīng)理部管理辦法

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1 工程項目經(jīng)理部管理辦法 1、總則 為加強和有效的對工程項目的管理，進而提高工作效率，提高生產(chǎn)率，取得較高的經(jīng)濟 效益，特制定本辦法。 2、項目經(jīng)理部的組建及人員構(gòu)成 2、1項目經(jīng)理部的組建 項目經(jīng)理部管理人員組成由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部長根據(jù)工程內(nèi)容和復(fù)雜程度 來確定。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)競聘進行初選， 最終由總經(jīng)理任命上崗。 特殊情況由總經(jīng)理直接任命。 項目經(jīng)理部在行政上由工程部管理。項目經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，項目經(jīng)理 對工程部長、工程部主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理負責(zé)。 項目經(jīng)理部的工作應(yīng)得到下列部門的支持和協(xié)作： 人力資源部；負責(zé)工程所需的人力資源的調(diào)配； 設(shè)計部；負責(zé)解決施工過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量監(jiān)督。 財務(wù)部；負責(zé)工程所需的資金的調(diào)配； 采購部；負責(zé)工程中工藝設(shè)備及材料的供應(yīng)； 2、2項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成 項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成見下表。 項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成表 序號 崗 位

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