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更新時間：2025.03.15
項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

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項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 一）直線制監(jiān)理組織形式 這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受惟一上級的命令。 各級部門 主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項目監(jiān)理機構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。 這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、 中型建設(shè)工程。 總監(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)整個工程的規(guī)劃、 組織和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)整個工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作；子 項目監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)各子項目的目標(biāo)值控制， 具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè)直線制監(jiān)理組織形式的主要 優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是 實行沒有職能部門的 "個人管理 "，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)， 通曉多種知識技能， 成為 "全能 "式人物。 （二）職能制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力 交給職能部門， 各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級

項目監(jiān)理機構(gòu)管理體會總結(jié)

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項目監(jiān)理機構(gòu)管理體會總結(jié)——　當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)不斷被邊緣化，特別是隨著國家建設(shè)管理制度不斷創(chuàng)新，工程代建、項目管理等中介服務(wù)企業(yè)近年來不斷推出，加之監(jiān)理行業(yè)承受著難以承受的“安全監(jiān)理之重”，風(fēng)餐露宿的工作條件且薪水又低，社會上對監(jiān)理行業(yè)存在偏見，...

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