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通過中國石油化工股份有限公司安慶分公司煉化一體化工程的監(jiān)理實踐,闡述了現(xiàn)代大型石油化工工程建設(shè)設(shè)備監(jiān)理科學的組織結(jié)構(gòu)、管理模式及網(wǎng)絡信息化管理。介紹了如何應用IPMT管理模式進行設(shè)備監(jiān)理,強化HSE管理,提高設(shè)備工程質(zhì)量。
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