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更新時間：2024.12.28
【工作總結】IT公司項目管理工作總結

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第 1 頁 共 2 頁 三一文庫 (www.31doc.com)/ 工作總結范文 /工作總結 〔IT 公司項目管理工作總結〕 僅僅從做好管理這的角度來說，其實并不難，而且也有 許多理論作為依據，戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃、團隊建設、企業(yè) 文化、流程制度等可以按照一定的科學規(guī)則去制定和實施。 這段時間比較令我困惑的是“領導” ，以及管理和領導之間 如何進行協(xié)調和平衡。 管理與處理復雜情況有關。如果沒有好的管理，復雜的企業(yè) 可能會雜亂無章，面臨生存危機。好的管理給諸如產品的質 量和贏利能力等關鍵指標帶來一定的秩序和連貫性。尤其是 科學的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避 風險。 領導更多的與變化有關，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產品、 業(yè)務等方面進行變革，這些都需要領導能力。有些時候管理 和領導之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進 行協(xié)調和平衡，這些是無法通過理論來學習到，要依靠自身

工程技術管理工作總結

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工作總結 前言： 本總結分技術管理總結和技術專業(yè)總結兩個方面，因為我認為 目前從公司至項目綜合來看， 技術專業(yè)素養(yǎng)和技術管理 （包含質量管 理以下統(tǒng)稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因為在 項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。 當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的， 這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術總工的神圣使命就 是技術質量管理和技術專業(yè)問題地解決。 從宏觀上講，我認為技術質量管理從某種意義上來說要比解決 技術專業(yè)問題更重要。 因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲 區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。 技術管理總結 一、圖紙管理 圖紙管理是技術管理的重中之重， 整個工程的雛形最開始就是 以接觸藍圖為起點的。從工程投標、 報價到預算、結算； 從寫每一份 方案到做每一次施工交底； 從做每一份工程變更洽商到最后工程順利 交檔

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