造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
總經(jīng)理績效考核表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">45KB

頁數(shù)： 3頁

. . . . . word 資料可編輯 . 考核評(píng)分表 （年度） 考核期間 ： 2017 年 1-12 月 被考核人 職位 部門 考核人 職位 部門 業(yè) 績 績 效 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 權(quán) 重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 實(shí)際 業(yè)績 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 年度業(yè)績 20% 完成 5000 萬 完成目標(biāo) 20 分，每少 100 萬扣 2 分，低于 4500 萬得 0 分 2 年度利潤 20% 完成 600 萬 完成目標(biāo) 20 分，每少 20 萬扣 4 分，利潤低于 550 萬為 0分 3 管理體系 10% 完成銷售系統(tǒng) 、財(cái)務(wù)系 統(tǒng)建設(shè) 完成 10 分、完不成 0分 4 人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng) 2個(gè)合格副總 ，4 個(gè)總監(jiān) ,10個(gè)合格經(jīng)理 完成目標(biāo) 10 分，少一個(gè)扣 2 分， 扣完為止 5 市場開拓 10% 開拓 5個(gè)新市場 完成目標(biāo) 10 分；每少一個(gè)扣 3 分，少于 3個(gè)

項(xiàng)目經(jīng)理部人員績效考核表較全

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">552KB

頁數(shù)： 41頁

項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 一、 考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分 30分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣 1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想

熱門知識(shí)

項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理績效考核

精華知識(shí)

項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理績效考核

最新知識(shí)

項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理績效考核
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理績效考核
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
相關(guān)資訊
項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理績效考核相關(guān)專題

分類檢索：