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更新時(shí)間：2024.12.28
涂裝經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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涂裝個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 許多技術(shù)員以為提升涂裝技能就是提升架槍的技巧，這是一個(gè)誤區(qū)，好的調(diào)槍技藝當(dāng)然是 技能提升的一個(gè)方面，但絕非全部（例舉涂裝課發(fā)生的問題）歸類后會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)問題并不是 因?yàn)闃寷]調(diào)好，而是發(fā)生在：①物料管理、②現(xiàn)場(chǎng) 5S、③機(jī)器維護(hù)、④工作方法、⑤溝通技巧、 ⑥品質(zhì)意識(shí)、⑦技術(shù)積累等方面所以涂裝技能的提升應(yīng)包括以上幾個(gè)方面的全面提升 一、 物料管理： ①素材來料不良導(dǎo)致生產(chǎn)異常。 ②油漆品質(zhì)不穩(wěn)定或品質(zhì)不能滿足客戶需要。 ③治具缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品飛油，掉產(chǎn)品、劃傷等問題 針對(duì)以上問題例舉??探討解決方案。 二、 環(huán)境 5S：因我司對(duì) 5S管理已進(jìn)行了相對(duì)多的培訓(xùn)，此培訓(xùn)中只簡(jiǎn)述常見的幾個(gè)問題： ①拉線工作臺(tái)面到處是治具、報(bào)廢品等， ②工作區(qū)域未保持清潔，漆皮灰塵，指套隨處可見 ③噴房油泵旁地板油漆未擦干凈。 三、 機(jī)器維護(hù)：因機(jī)器異常帶來的麻煩舉不勝舉 1、例： PERLOS膜厚要求

項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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------------- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -------------- ------------- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -------------- 項(xiàng)目工程總結(jié) 一、工程流程順序 招投標(biāo)工作——合同及相關(guān)協(xié)議簽訂——組織整編項(xiàng)目經(jīng)理部 ——項(xiàng)目管理——竣工移交 二、具體工作 1、招投標(biāo)工作 A、投標(biāo)文件包括技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)兩大類。 B、技術(shù)標(biāo)為整個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及安全文明設(shè)計(jì)。施工組 織設(shè)計(jì)必須包括整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)， 且應(yīng)根據(jù)工程具體情況詳細(xì)設(shè) 計(jì)，應(yīng)盡可能采用新型技術(shù)工藝，減少不必要的浪費(fèi)。安全文明設(shè)計(jì) 主要包括工程各分項(xiàng)施工的安全文明， 且應(yīng)設(shè)計(jì)詳細(xì)，對(duì)工程當(dāng)?shù)赜?可能發(fā)生的緊急情況設(shè)計(jì)緊急預(yù)案措施， 做到有案可依。技術(shù)標(biāo)不得 出現(xiàn)章句語病錯(cuò)誤，更不得出現(xiàn)錯(cuò)別字，否則

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