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更新時間：2024.12.28
項目提成與獎勵辦法

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項目提成及獎金管理制度 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性， 實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平， 公正的公司項目提成 及獎金分配方案， 確定項目提成及獎金比例、 發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項， 結(jié)合公司具體情 況，特制定項目提成及獎金管理制度。 二、 提成及獎金的分配對象 項目經(jīng)理、產(chǎn)品應(yīng)用部技術(shù)員等。 三、 項目提成及獎金比例 提取項目收入相對收益的 32.5%作為該項目的提成發(fā)放。 四、 項目收入相對收益 項目收入相對收益是項目合同價減去以下兩個部分的款項： 1、 由于項目需要支付給合作伙伴的項目款 2、 非本公司的項目引薦人傭金及相關(guān)費(fèi)用 五、 提成的分配方案 按照項目相對收益計算提成后， 為了鼓勵積極引進(jìn)項目的工作人員， 激勵項目實施工作人員 高效率完成項目， 以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通， 綜合考慮各種因素， 提成分配方案如 下：（備注：由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情

公司項目提成獎勵制度

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公司項目提成獎勵制度 第一條 目的 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項目順利實施，提升項目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識， 激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞 動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎勵制度。 第二條 范圍 本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負(fù)責(zé)制，按項目的合同金額提成，項目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括：項目銷售人員即項目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項目支持人員。 第三條 提成獎勵細(xì)則 3.1 項目總提成 M =項目合同實際金額 N*提成比例 10%。詳細(xì)分配如下表： 序號 提成人員 提成分配 備注 1 項目投標(biāo)人 A A=N*5% 標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心，若有多 位人員配合，合理分配提成金額。 2 項目總負(fù)責(zé)人 B B=N*2% 項目總負(fù)責(zé)人每個項目只有一位。 3 項目研

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