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更新時(shí)間：2024.12.28
培訓(xùn)考核細(xì)則

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××××××中心培訓(xùn)考核細(xì)則 1總則 根據(jù)《培訓(xùn)管理規(guī)定》和 ××× 對(duì)培訓(xùn)管理的要求，更好地執(zhí)行 ××× 中心培 訓(xùn)管理制度，細(xì)化各項(xiàng)培訓(xùn)管理措施，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證單位整 體培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，特制定 ××× 中心培訓(xùn)考核細(xì)則。 2職責(zé) 2.1 成立由單位領(lǐng)導(dǎo)、 培訓(xùn)員和授課教師組成的培訓(xùn)考核小組， 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作中的各項(xiàng) 考核細(xì)則； 2.2 由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)真實(shí)記錄培訓(xùn)學(xué)員的考勤、課堂紀(jì)律、學(xué)員筆記等情況； 2.3 每期培訓(xùn)班結(jié)束之后，評(píng)價(jià)考核小組按照管理內(nèi)容與要求里的各項(xiàng)考核內(nèi)容對(duì)學(xué)員 整體情況進(jìn)行考核， 填寫(xiě)附件 1《 培訓(xùn)班培訓(xùn)學(xué)員考核獎(jiǎng)懲明細(xì)表》 ，扣分情況 按培訓(xùn)在當(dāng)月全部工作中的權(quán)重（權(quán)重分值：培訓(xùn)工作任務(wù)輕時(shí)，占獎(jiǎng)金權(quán)重分值為 百分之十；冬季培訓(xùn)工作任務(wù)重時(shí)，可占獎(jiǎng)金權(quán)重分值為百分之三十。 ），折合成獎(jiǎng)懲 金額與員工月獎(jiǎng)金掛鉤； 2.4 每期培訓(xùn)班按照考勤、紀(jì)律、

量化考核細(xì)則

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職工全員量化考核細(xì)則 （試行） 為全面落實(shí)公司全員量化考核制度，建立有效的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，做到獎(jiǎng)功罰過(guò)。特制定 本細(xì)則。具體如下： 一、 全員量化考核的組織領(lǐng)導(dǎo) ： 成立職工全員量化考核小組， 負(fù)責(zé)組織實(shí)施職工全員量化考 核工作。職工全員量化考核小組由主任、副主任、經(jīng)理助理、班 組長(zhǎng)組及職工代表組成。 職工全員量化考核的計(jì)算、 匯總、存檔、 報(bào)表由辦公室負(fù)責(zé)， 考核基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 每月至 少開(kāi)一次全員量化考核會(huì)對(duì)職工進(jìn)行考核。 加分、扣分必須在考 核會(huì)上決定。 二、 考核的原則 ： 1、 所有職工必須參加全員量化考核 。 2、 職工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升以全員量化考核為依據(jù) ，職工的季度 考核、年度考核以月度考核為依據(jù)。 3、 考核必須依據(jù)考核制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。 三、考核內(nèi)容 ： 1、 工作時(shí)間 ： 工作時(shí)間的基本分為 4分。以月為單位

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