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隨著中國\"一帶一路\"戰(zhàn)略實施,中國企業(yè)\"走出去\"的策略方針,越來越多的中國施工企業(yè)走進非洲,在不同國別市場,企業(yè)盈利是關(guān)鍵點,如何做好工程成本控制是我們要關(guān)注的重點,市場現(xiàn)狀、資源情況、勞動力市場、風險管控等因素都直接影響我們的工程成本。如何規(guī)避這些風險,本文就加強成本管控的措施做深入探討。
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為了提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力,很多企業(yè)改變了原有的管理模式,基于成本管理觀念和成本管理措施等方面考慮,企業(yè)對EPC管理模式展開了探討和研究.通過對EPC管理模式的應(yīng)用,幫助企業(yè)在改變和調(diào)整內(nèi)部管理模式的過程中更加順應(yīng)時代的發(fā)展和企業(yè)的需求,從而降低企業(yè)的運營成本并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益.在EPC管理模式下,行業(yè)的成本降低、進度變快、質(zhì)量變高,企業(yè)的多種管理方式融為一體,形成企業(yè)的管理鏈,提升了企業(yè)的綜合實力和市場競爭力,為企業(yè)增加盈利水平的同時還增強了管理水平.
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