造價通
更新時間：2024.12.28
項目實施交底

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">21KB

頁數(shù)： 10頁

新開工程項目管理實施交底書 工程名稱： 交底時間： 年 月 日 交底地點： 交底內(nèi)容：項目管理實施交底 一、項目管理組織 1、項目經(jīng)理部 該項目根據(jù)《工程項目管理實施細則》 按公司要求建立項目經(jīng)理 部，落實安全管理職責、認知履行合同職責和義務。 3、建立崗位責任制。 4.項目經(jīng)理主持項目部與設計部的設計圖紙的現(xiàn)場深化實施， 深 化的知道思想在于加快項目統(tǒng)籌， 提前對項目風險點進行分析， 找出 規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項目管理能力，降低項目材料消耗，優(yōu)化 項目實施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項目經(jīng)理組織設計部、采購部、商務部，進行合同書 面交底，評估合同風險點、技術(shù)難點以及合同支付款項。 三、施工組織設計及專項安全施工方案 1、施工組織設計的編制和審批程序 項目經(jīng)理部組織編制，工程技術(shù)（設計）部審核 2 、施工組織設計送審時間要求 施工組織設計送審時間必須提前 3-5 天，審

經(jīng)驗文檔--大型網(wǎng)絡工程項目實施流程建議

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">13KB

頁數(shù)： 1頁

經(jīng)驗文檔－－大型網(wǎng)絡工程項目實施流程建議 2007-01-28 14:32:07| 分類： 經(jīng)驗文檔 | 標簽： 經(jīng)驗文檔 |字號大中小 訂閱 1.項目規(guī)劃： 人員：成立項目領導小組（成員：總牽頭人、各項目經(jīng)理、技術(shù)總工、商務經(jīng)理、）－－ >成立項目實施小 組（成員：項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、商務專員、施工隊） 貨物：各項目組物資配發(fā)－－ >各分項目備貨簽收 文檔：項目實施指導、各人員物資配發(fā)清單、技術(shù)實施規(guī)范、實施進度圖等 2.項目動員大會 3.開局培訓 項目實施流程及規(guī)范（對像：全體）－－ >項目實施指導培訓（對像：項目經(jīng)理、技術(shù)工程師）－－ >技術(shù) 實施規(guī)范（對像：技術(shù)工程師） 4.項目啟動儀式 5.試點（樣板）開局 主要目標：驗證 /修訂技術(shù)及實施規(guī)范、合理化人員 /物資配備、拿出整體整改意見 6.項目實施 各項目組進場－－ >實施（綜合布線、設備安裝）－－ >支持調(diào)試－－ >公司

熱門知識

項目實施經(jīng)驗

精華知識

項目實施經(jīng)驗

最新知識

項目實施經(jīng)驗
點擊加載更多>>

相關問答

項目實施經(jīng)驗
點擊加載更多>>
專題概述
項目實施經(jīng)驗相關專題

分類檢索：