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鹽城工學院本科生畢業(yè)設(shè)計報告 1 馨苑小區(qū) 10號樓施工組織設(shè)計 摘要:隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化,工程項目施工管理越來越受到人們的重視,其管理 水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素,而質(zhì)量、進度、成本控制是其中最為重要的 管理要點。 本文以馨苑小區(qū)10號樓施工項目為實例,結(jié)合實際情況,對項目的各分部分項工程施工方案 進行了詳細設(shè)計。運用進度控制的基本理論知識,從項目管理者的角度出發(fā),對項目從開工準 備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設(shè)計,使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對進度計劃進行分析, 并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施;質(zhì)量和安全方面,制定了嚴格的技術(shù)、 組織措施,針對施工項目中常見問題、重點問題進行了規(guī)劃,建立相應的管理組織機構(gòu),以保 證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。 關(guān)鍵詞: 施工項目管理,進度規(guī)劃,質(zhì)量規(guī)劃,成本規(guī)劃 馨苑小區(qū) 10號樓施工組織設(shè)計 2 2
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