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更新時間：2024.12.28
建筑設(shè)計項目提成分配方案參考資料

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設(shè)計項目提成分配方案 為明確分配制度，提高各設(shè)計師的積極性，樹立良好的職業(yè)道德，便于規(guī) 范化管理，設(shè)計項目提成分配方案如下： 一、分配原則 ：以項目提成總額為基數(shù)，先提取 5%作為項目負(fù)責(zé)人津貼， 扣除方案透視圖費(fèi)用（透視圖費(fèi)用在方案分配中扣除） ，其后按參與設(shè)計的各專 業(yè)的比例進(jìn)行分配。 二、提成總額 ：

項目提成及分配管理制度

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關(guān)于項目提成及分配管理制度前財務(wù)預(yù)測及指標(biāo) 根據(jù)目前公司開展業(yè)主范圍包括： 水土保持方案編制、 環(huán)境影響評價 分析、可行性研究報告論證分析、工程勘察與設(shè)計四個行業(yè)。主要針 對市政公用、公路運(yùn)輸、農(nóng)田水利、房屋建筑四個大專業(yè)。 名稱 市政公用 公路運(yùn)輸 農(nóng)田水利 房屋建筑 水土保持 金原、 環(huán)境影響 交通院（暫） 工程可研 建科 建科 工程設(shè)計 八佾 項目提成及分配管理制度 為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)；體現(xiàn)公 司獎罰分明，多勞多得的分配原則；建立公平，公正的公司項目提成 及股東分配方案， 確定項目提成及股東分配的比例、 發(fā)放及調(diào)整辦法 等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。 一、 原則 一切以公司利益、集體利益、項目成功為主要原則。 二、 提成主體 1. 提成主體為各部門項目組，包括項目負(fù)責(zé)人及項目組成員； 2. 每個項目由各部門成立項目組， 由項目負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)

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