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更新時間：2024.12.28
項(xiàng)目提成管理辦法

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. 精選范本 項(xiàng)目提成管理辦法 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的 經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎金分配方案，確定項(xiàng) 目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)， 結(jié)合公司具體情況， 特制定項(xiàng)目提成及獎金管理制度。 二、具體實(shí)施細(xì)則 1.信息采集及接洽 公司運(yùn)營過程中為拓展業(yè)務(wù)所需大量客戶信息， 凡是能為公司提 供有價值的信息，經(jīng)公司確認(rèn)該信息可靠、可用的，提供信息者直接 獎勵現(xiàn)金 1000.00元，若提供信息者能幫助公司完成雙方接洽任務(wù)， 提供信息者直接獎勵現(xiàn)金 2500.00元。 2.合同簽訂 在雙方企業(yè)談判過程中， 能為公司總經(jīng)理提供直接有效的支撐性 工作的以及提供輔助工作的相關(guān)人員， 在確立合同的同時， 根據(jù)合同 簽訂金額的大小予以獎勵（具體如下） ： 2.1項(xiàng)目提成比例 2.1.1對外業(yè)務(wù)提成（業(yè)務(wù)介紹人及介紹單位） 合同造價 10

信息公司項(xiàng)目提成管理辦法

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****** 信息技術(shù)有限公司 2015年度 **事業(yè)部項(xiàng)目提成管理辦法 （暫行） 第一條、 目的 為有效激勵項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)， 提升項(xiàng)目拓展、 實(shí)施各環(huán)節(jié)的執(zhí)行效率， 創(chuàng) 收公司收益，結(jié)合公司薪酬制度，特制定本提成管理辦法。 第二條、 范圍 本提成制度適合于公司 **事業(yè)部團(tuán)隊(duì)。 第三條、 基本定義 1、提成核算方法：以項(xiàng)目合同為基本核算單位，按項(xiàng)目合同凈值對應(yīng)的回 款比例進(jìn)行提成核算。 2、合同凈值 :指項(xiàng)目合同總額扣除商務(wù)費(fèi)用（交際差旅等費(fèi)） 、金蝶產(chǎn)品費(fèi) 用及項(xiàng)目合同稅金后的金額。 3、項(xiàng)目合同包括： 1）產(chǎn)品合同， 2）實(shí)施合同， 3）二次開發(fā)合同。其中二 次開發(fā)合同分為兩種類型： A、在項(xiàng)目開始前就與產(chǎn)品在項(xiàng)目開始前就與產(chǎn)品合同一起確定的二次開發(fā) 合同。 命名為：二開合同 A； B、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由客戶提出的需要新增功能的二次開發(fā)。命名為： 二開合同 B； 4、舉例一：項(xiàng)目

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