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更新時間：2025.03.15
項目管理目標及管理措施(20200724143830)

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項 目 管 理 目 標 及 管 理 措 施 1.1 質(zhì)量保證體系及保證措施 1.1.1 質(zhì)量保證體系 在工程施工中成立以技術負責人為主，各個部門的主要負責人參加的 質(zhì)量管理小組。組織起各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能形成一個有明確任 務、具體職責、相應權限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使現(xiàn)場質(zhì)量 管理健全化、制度化。 見項目經(jīng)理部質(zhì)保體系示意圖。 項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理體系 項目經(jīng)理： XX 項目負責人： XX 質(zhì)量負責人： XX 電氣一組 電氣二組 自動化組 XXXX XXXX XXXX 1.1.2 施工技術基本管理程序 施工過程中嚴格執(zhí)行施工技術基本管理程序，見施工技術基本管理程 序圖。 施工技術管理體系 項目經(jīng)理： XX 項目負責人： XXXX 項目技術負責人： XXXX 電氣一組 電氣二組 自動化組 XXX

對項目管理變更索賠管理措施的研究探討

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在工程項目的施工過程中，發(fā)生工程變更是相當普遍的。施工企業(yè)如何對施工階段中的工程變更進行管理，是一項專業(yè)性強、涉及面廣的工作。在一定程度上反映了施工企業(yè)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場問題的能力以及工作方法。把握變更索賠機會，加大二次經(jīng)營力度實現(xiàn)效益最大化。本文在此對工程項目管理中得變更索賠做了一定的研究。

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