造價通
更新時間：2025.03.15
項目管理目標(biāo)及管理措施(20200724143830)

格式：pdf

大小：34KB

頁數(shù)： 9頁

項 目 管 理 目 標(biāo) 及 管 理 措 施 1.1 質(zhì)量保證體系及保證措施 1.1.1 質(zhì)量保證體系 在工程施工中成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，各個部門的主要負(fù)責(zé)人參加的 質(zhì)量管理小組。組織起各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能形成一個有明確任 務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使現(xiàn)場質(zhì)量 管理健全化、制度化。 見項目經(jīng)理部質(zhì)保體系示意圖。 項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理體系 項目經(jīng)理： XX 項目負(fù)責(zé)人： XX 質(zhì)量負(fù)責(zé)人： XX 電氣一組 電氣二組 自動化組 XXXX XXXX XXXX 1.1.2 施工技術(shù)基本管理程序 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)基本管理程序，見施工技術(shù)基本管理程 序圖。 施工技術(shù)管理體系 項目經(jīng)理： XX 項目負(fù)責(zé)人： XXXX 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： XXXX 電氣一組 電氣二組 自動化組 XXX

對項目管理變更索賠管理措施的研究探討

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">122KB

頁數(shù)：

在工程項目的施工過程中，發(fā)生工程變更是相當(dāng)普遍的。施工企業(yè)如何對施工階段中的工程變更進行管理，是一項專業(yè)性強、涉及面廣的工作。在一定程度上反映了施工企業(yè)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場問題的能力以及工作方法。把握變更索賠機會，加大二次經(jīng)營力度實現(xiàn)效益最大化。本文在此對工程項目管理中得變更索賠做了一定的研究。

熱門知識

項目推進及管理措施

精華知識

項目推進及管理措施

最新知識

項目推進及管理措施
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

項目推進及管理措施
點擊加載更多>>
專題概述
項目推進及管理措施相關(guān)專題

分類檢索：