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更新時(shí)間：2024.12.28
國(guó)企薪酬管理辦法

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國(guó)企薪酬管理辦法 國(guó)企薪酬管理辦法 國(guó)企薪酬管理辦法 l 總則 1.1 為了加強(qiáng)工資管理，有效規(guī)范工資支付行為，從物 質(zhì)利益上充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性， 促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì) 效益的提高。根據(jù)國(guó)務(wù)院、無(wú)錫市政府有關(guān)工資政策及本公 司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 1.2 本規(guī)定適用于公司本部在冊(cè)員工。 2 工資管理的原則 2.1 根據(jù)員工貢獻(xiàn) (勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、專業(yè)性 )，公 平合理地體現(xiàn)分配差距的原則。 2.2 謀求穩(wěn)定合作，保證生活，安定員工的原則。 2.3 有利于員工能力開發(fā)的原則。 2.4 優(yōu)化勞動(dòng)力配置的原則。 2.5 正確估價(jià)工資作用的原則。 3 工資的提取及構(gòu)成 3.1 工資總額的提取應(yīng)遵循兩個(gè)不超過的原則， 即工資 總額的增長(zhǎng)不超過經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)， 人均收入的增長(zhǎng)不超過 勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。 3.2 本《規(guī)定》所稱工資是廣義的工資概

造價(jià)咨詢薪酬管理辦法

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造價(jià)咨詢薪酬管理辦法 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 造價(jià)咨詢薪酬管理辦法 一、目的 為加強(qiáng)公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理， 拓展公司造價(jià)（預(yù)算、結(jié)算）業(yè)務(wù)市場(chǎng)， 明確公司投標(biāo)業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)，提高造價(jià)咨詢工作效率，明確以貢 獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公 平及可持續(xù)發(fā)展的原則，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于 ** 公司全體造價(jià)人員。 三、薪酬組成及獎(jiǎng)勵(lì)制度 （一）、固定工資（底薪）、加班費(fèi)、提成工資、福利、績(jī)效獎(jiǎng)、職務(wù)工資、 保險(xiǎn)，其他。根據(jù)各人選擇的計(jì)薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合 公司制度計(jì)算。每個(gè)人的計(jì)薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門 負(fù)責(zé)及分管副總簽字同意后方可變更。 1、保底工資： 各專業(yè)造價(jià)員保底工資 3500元/月，輔助造價(jià)員保底工資 2000元/月， 年【季】度計(jì)算，達(dá)不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過則按實(shí)際發(fā) 放。 2、提成工

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