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更新時間：2024.12.29

頭條 項目實施具體措施和項目實施的保障措施的區(qū)別

“項目實施的具體措施”和“項目實施的保障措施”最大的區(qū)別在于一個是實踐方法一個是監(jiān)督方法。1、“項目實施的具體措施”中主要講述和運用項目在實施中的方法和項目實施中的管理和實踐在于詳...

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關(guān)于政府投資項目實施“代建制”的再思考

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項目先實施再招標(biāo)

樓層先1樓，再夾層，再2樓 (1) 84

用單項工程查看詳情

話題：工程造價
szyws
先賣再買？還是先買再賣？ (2) 71

這一直想換房的人最糾結(jié)的事。先賣，但房子脫手了一時半會找不到好的，空等。先買，又擔(dān)心自己房子賣不掉，錢不能倒騰開。但根據(jù)實操經(jīng)驗，無論做哪種選擇，“時間”都是一個關(guān)鍵因素，對時間有...查看詳情

話題：地產(chǎn)家居
sunbaoshan
必須實施招標(biāo)的項目？必須實施監(jiān)理的項目？ (1) 24

第六條下列關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)的工程建設(shè) 項目達(dá)到本辦法第九條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)：（一）煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源項目； ...查看詳情

話題：項目管理
jypmcyj
在項目實施過程中，如何確保項目的質(zhì)量？ (1) 5

我會制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制計劃，并監(jiān)督項目的執(zhí)行。此外，我還會與項目團隊合作，以確保項目的質(zhì)量滿足預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。查看詳情

話題：工程造價
wdy827
招標(biāo)文件中是否包含項目實施計劃？ (1) 12

大型項目可能包含初步的項目實施計劃，幫助投標(biāo)人了解施工流程。溫馨提示：項目實施計劃有助于投標(biāo)人更好地規(guī)劃和報價。查看詳情

話題：工程造價
周家起

精華知識

項目先實施再招標(biāo)

招標(biāo)文件中如何體現(xiàn)項目實施周期？ (1) 8

包括初步設(shè)計、施工安裝、調(diào)試運行等各階段的時間節(jié)點，確保按時完成。相關(guān)知識點：明確的實施周期有助于項目管理，保證項目進(jìn)度。查看詳情

話題：工程造價
464874178
招標(biāo)文件中如何體現(xiàn)項目實施的時間表？ (1) 9

時間表通常包含預(yù)估的招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂和施工開始等關(guān)鍵節(jié)點的日期。相連知識：時間表管理是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于項目按時交付。查看詳情

話題：工程造價
mzghy
招標(biāo)文件中如何體現(xiàn)項目實施的時間表？ (1) 1

包括預(yù)估的施工周期、關(guān)鍵里程碑等，幫助投標(biāo)人規(guī)劃資源和進(jìn)度。關(guān)聯(lián)知識：明確的時間表可以幫助雙方達(dá)成共識，提高工作效率。查看詳情

話題：工程造價
靜403214725
如何在招標(biāo)文件中設(shè)定項目的實施周期？ (1) 3

會明確規(guī)定從啟動到竣工的總時長，包括準(zhǔn)備階段、施工階段和后期維護等各個階段的時間安排。查看詳情

話題：工程造價
jackhaozi
招標(biāo)文件如何評價投標(biāo)人的項目實施經(jīng)驗？ (1) 10

會查看投標(biāo)人過往類似項目案例、成功實施的經(jīng)驗和客戶反饋，以評估他們的專業(yè)能力和風(fēng)險控制。相關(guān)領(lǐng)域：豐富的實施經(jīng)驗有助于項目順利進(jìn)行，減少潛在問題。查看詳情

話題：工程造價
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項目先實施再招標(biāo)

圖紙與招標(biāo)文件矛盾，如何保障項目的順利實施？ (1) 13

通過協(xié)調(diào)會議、制定變更管理流程，確保所有參與方了解并接受新的設(shè)計或文件規(guī)定，同時跟蹤變更進(jìn)度，防止延誤。良好的項目管理對于解決這類問題至關(guān)重要，強調(diào)溝通和執(zhí)行力。查看詳情

話題：工程造價
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招標(biāo)文件中是否包含項目實施時間表？ (1) 13

是的，項目實施時間表可以幫助投標(biāo)人了解工程的總體進(jìn)度安排，包括準(zhǔn)備階段、施工階段和驗收階段等關(guān)鍵節(jié)點。知識分享：時間表是項目管理和控制的重要參考。查看詳情

話題：工程造價
hpqnb
如何處理緊急項目中的招標(biāo)文件實施時間？ (1) 8

對于緊急項目，可能會采用快速招標(biāo)流程，招標(biāo)文件可以在較短時間內(nèi)準(zhǔn)備并公布，但通常會要求投標(biāo)人在更短的期限內(nèi)提交響應(yīng)，例如幾天或一周內(nèi)。查看詳情

話題：工程造價
wangxianbao
招標(biāo)文件中的變更程序如何影響項目實施？ (1) 7

變更程序規(guī)定了施工過程中如何調(diào)整設(shè)計方案或施工內(nèi)容，這對項目靈活性和成本管理有直接影響。理解變更程序可以幫助投標(biāo)人做好預(yù)算管理和風(fēng)險管理。查看詳情

話題：工程造價
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如何在招標(biāo)文件中定義項目的分期實施？ (1) 1

若項目分階段進(jìn)行，應(yīng)在文件中明確各階段的工作內(nèi)容、時間表及交接點。這有助于投標(biāo)人合理規(guī)劃資源。相關(guān)領(lǐng)域：劃分里程碑，明確各階段的責(zé)任和驗收條件。查看詳情

話題：工程造價
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招標(biāo)文件中如何明確節(jié)能項目的實施內(nèi)容？ (1) 16

在合同能源管理招標(biāo)文件中，會詳細(xì)描述項目的節(jié)能目標(biāo)、改造或新增設(shè)備清單、預(yù)期的能效提升指標(biāo)、技術(shù)方案等內(nèi)容，以便投標(biāo)方了解具體的工作范圍。相關(guān)領(lǐng)域：節(jié)能項目的內(nèi)容應(yīng)明確量化，以便評...查看詳情

話題：工程造價
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信息公開后，招標(biāo)人如何保障中標(biāo)項目的順利實施？ (1) 17

招標(biāo)人會根據(jù)公示結(jié)果與中標(biāo)人簽訂正式合同，同時監(jiān)督執(zhí)行過程，確保按計劃進(jìn)行。相關(guān)信息：招標(biāo)成功后，進(jìn)入項目管理階段，關(guān)注質(zhì)量和進(jìn)度控制，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。查看詳情

話題：工程造價
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招標(biāo)文件中的項目實施策略應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ (1) 2

策略通常涵蓋施工順序、質(zhì)量管理、安全規(guī)定、環(huán)保措施、技術(shù)支持與培訓(xùn)、變更管理等方面。還要明確施工期間的溝通機制和應(yīng)急響應(yīng)計劃。小提示：策略需具體到施工階段劃分、材料采購、設(shè)備使用、...查看詳情

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dyhdwq

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項目先實施再招標(biāo)

項目還未招標(biāo)，是否可以先做可研報告？ (1) 5

可以，先做可研報告，為未來的招標(biāo)工作提供一個清晰的方向和成本基準(zhǔn)。相關(guān)專業(yè)知識：即使沒有招標(biāo)文件，項目仍需前期規(guī)劃，以保證順利推進(jìn)。查看詳情

話題：工程造價
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先收房再驗房是否合理 (7) 56

不合理，一般都是先驗房再收房。在買賣合同中，“先驗后收”是通常的交易習(xí)慣，而“先收后驗”的交易習(xí)慣可能存在，但一定是一種非正?，F(xiàn)象，具有典型的霸王條款性質(zhì)，與市場經(jīng)濟的基本原則相悖...查看詳情

話題：裝修工程
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項目實施清單怎么做 (2) 102

可以的查看詳情

話題：工程造價
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項目實施階段包括哪些內(nèi)容 (1) 28

業(yè)主方: 1)落實“三通一平”;2)組織、主持設(shè)計交底;3)參加監(jiān)理主持的圖紙會審;4)辦理報監(jiān)手續(xù)、施工許可證;5)現(xiàn)場地上地下管線、構(gòu)筑物、建筑物交底;6)交樁;7)組織、主持...查看詳情

話題：建筑設(shè)計
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項目實施計劃的介紹 (2) 53

項目實施時期是指從批準(zhǔn)可行性研究報告，確定建設(shè)項目開始，到項目竣工投產(chǎn)正常運行這段時期。項目實施計劃就是對這一時期各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，科學(xué)安排和確定合理的建設(shè)順序...查看詳情

話題：工程造價
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項目實施建設(shè)指標(biāo)怎么寫 (1) 69

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目實施方案一、項目概況（一）項目名稱。（二）項目建設(shè)地點及選擇依據(jù)。（三）項目建設(shè)目標(biāo)。（四）項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。（五）項目建設(shè)期及進(jìn)度。（六）項目投資概算及資金來源...查看詳情

話題：工程造價
paaul2012
建設(shè)項目是如何分層實施？ (1) 51

一、充分的溝通和交流溝通在任何領(lǐng)域都是永恒的課題，分層審核也不例外。分層審核的策劃者必須要向各級管理人員細(xì)致地說明分層審核的全貌（包括實施原因和目的），使所有參與人員不但知其然還...查看詳情

話題：項目管理
^_^fish
項目實施協(xié)調(diào)的內(nèi)容都有哪些？ (3) 115

一，項目實施的管理建立相應(yīng)的籌建組織，辦理項目的勘測、設(shè)計、施工招標(biāo)和委托手續(xù)，參加廠址選擇(新建廠)，提供必要的基礎(chǔ)資料，申請或訂購設(shè)備材料，負(fù)責(zé)設(shè)備的檢驗和運輸，承擔(dān)各項生產(chǎn)準(zhǔn)...查看詳情

話題：項目管理
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