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更新時(shí)間：2025.03.16
職能式組織結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目管理

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職能式組織結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目經(jīng)理在這種職能式組織結(jié)構(gòu)里，權(quán)力相對(duì)比較少，更多的時(shí)候只能擔(dān)任“項(xiàng)目協(xié)調(diào)員”的角色。那么職能式組織結(jié)構(gòu)里項(xiàng)目經(jīng)理該如何利用自己有限的資源達(dá)到項(xiàng)目的成功實(shí)施呢？

項(xiàng)目管理要點(diǎn)

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（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn) 1. 合同管理要點(diǎn) 1) 合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。 2) 項(xiàng)目采購經(jīng)理是合同管理的責(zé)任人， 采購組應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國合同法》 及相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的訂立和對(duì)履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改 和更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。 3) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職 責(zé)，負(fù)責(zé)組織對(duì)總承包合同的履行，并對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)督和控制。確保合 同規(guī)定目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 4) 項(xiàng)目部及采購組的管理人員， 在合同管理過程中應(yīng)遵守已發(fā)履約、 誠實(shí)信用、 全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同。 5) 總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立并形成文件。實(shí)施過程中的任 何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書面簽認(rèn)，并成為合同的組成部分。 6) 項(xiàng)目采購經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同管理程序。 7) 項(xiàng)目部及

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