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更新時(shí)間：2024.12.28
[教學(xué)]項(xiàng)目信息管理平臺(tái)建設(shè)工作總結(jié)

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大港石化—濟(jì)南—棗莊成品油管道工程 項(xiàng)目信息管理平臺(tái)建設(shè)工作總結(jié) 回顧 2006年，工程技術(shù)部按照管道公司、項(xiàng)目部兩級(jí)組織的部署，在項(xiàng)目 部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各職能部室的密切配合下， 在所有參建單位的共同努力 下，以同舉一桿大旗、創(chuàng)建和諧雙贏為服務(wù)理念，細(xì)化日常管理，使信息平臺(tái)建 設(shè)順利通過了管道公司組織的中間驗(yàn)收?，F(xiàn)將 2006年度工作總結(jié)如下： 2006年，項(xiàng)目部與所有參建單位簽訂了共計(jì) 35份保密協(xié)議，制定下發(fā)了《大 港石化—濟(jì)南—棗莊成品油管道工程項(xiàng)目信息管理平臺(tái)管理辦法》共計(jì) 3版次、 各類要求和通知 13個(gè)，舉辦了三期培訓(xùn)班共計(jì) 150人次，組織了 4次專項(xiàng)檢查 利用投資僅 200元的視頻會(huì)議系統(tǒng)召開了 14期調(diào)度例會(huì)，為各參建單位節(jié)約過 路過橋費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)總計(jì) 50萬元人民幣，為日后運(yùn)營完整性管理采集數(shù)據(jù) 達(dá) 3大類 20小類總計(jì) 20多個(gè) G，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度實(shí)時(shí)更新

基于PLM系統(tǒng)基礎(chǔ)的研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)

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通過PLM系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息交流，簡化工作程序，促進(jìn)管理分工的集約化，加速管理信息的傳遞和反饋過程，提高了管理水平和工作效率。

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