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工程項目的順利實現(xiàn)對我國人民生活質(zhì)量的提高以及經(jīng)濟建設有著重要影響,作為工程實現(xiàn)基礎(chǔ)的招標也成為了研究的重要領(lǐng)域.招標過程存在著很多風險因素,有可能會導致給項目的實施造成很多負面影響.本文介紹了項目招標的基本理論與成本控制理論,分析了項目招標的風險因素,對項目招標的研究有一定借鑒價值
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近年來,建筑市場的競爭日趨激烈,招標方式越來越廣泛地被運用到工程項目的采購過程中?!墩袠送稑朔ā穼Ρ仨氄袠瞬少彽捻椖糠秶鞒隽嗣鞔_的規(guī)定:一是大型基礎(chǔ)設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目;二是全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;三是使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目;以上項目達到一定標準和范圍的,均必須采取招標方式確定項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購。本文從招標代理機構(gòu)的角度,討論項目招標過程中幾類常見風險類型,并就如何識別、分析與防范,作初步探討。