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更新時間：2024.12.29
計劃外項目招標采購管理標準

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Word 文檔僅限參考 Word 文檔僅限參考 FXNJ-ZB-BZ-14 計劃外項目招標采購管理標準 1. 目的 1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司（以下簡稱“方興南京” ）各開發(fā)、運營項目的招標采購工作 , 保障招 標工作在公開、 公平、公正的條件下進行 , 合理使用建設(shè)資金 ,確保招標工作的有效性 ,特制定本管理 標準。 2. 適用范圍 2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設(shè)計及其顧問、監(jiān)理、造價咨詢、前 期（不含報批報建費用）等工程開發(fā)類不在《項目招標采購總計劃》內(nèi)的計劃外招標采購業(yè)務(wù)； 2.2. 不適用于營銷、運營、資金運作、行政管理、財務(wù)稅費等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù)非工程開發(fā)類業(yè)務(wù)。 3. 管理規(guī)程 3.1. 計劃外項目招標采購分類 3.1.1. 發(fā)生在已批準的《項目招標采購總計劃》之外的采購項目。 3.2. 采購項目是已批準的《項目招標采購計劃總表》之外的項

加強BOT項目招標的重點管理

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我國經(jīng)濟的快速增長帶動了各行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展和龐大需求,如道路、橋梁、電力和水務(wù)等,從而為外資和社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了許多機會。采用BOT模式項目融資對東道國政府而言有很多優(yōu)點:可以減少項目對政府預(yù)算的影響,引進先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等。然而,由于我國BOT項目的特殊國情和有關(guān)法律及制度建設(shè)上的不健全,給BOT項目招標過程中的管理工作帶來了一定的困難。本文分析了現(xiàn)今我國BOT項目招標與傳統(tǒng)項目招標的不同之處,指出管理的難點并提出重點管理的相關(guān)措施,旨在為基礎(chǔ)設(shè)施BOT項目招標中的外商和參與各方提供一定的參考。

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