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更新時間：2024.12.29
工程項目綜合獎勵辦法

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工程項目綜合獎勵辦法 一、目的 為激發(fā)項目部管理層及員工的責(zé)任心、 充分發(fā)揮項目部員工的積 極性和主動進(jìn)取精神，體現(xiàn) “多勞多得”的分配原則及項目管理過程 中權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的管理原則，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水 平，提高工程項目的盈利水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的各項目全體員工。 三、原則 １ . 項目綜合獎勵堅持經(jīng)濟(jì)效益原則， 即以工程項目實現(xiàn)的項目利潤 為獎勵基礎(chǔ)。 ２ . 項目綜合獎勵堅持以完成項目管理協(xié)議中安全、 質(zhì)量考核目標(biāo)及 工期目標(biāo)為前提，未達(dá)成此三項考核目標(biāo)不予進(jìn)行綜合獎勵。 ３ . 項目綜合獎勵采用二次分配原則， 即一次分配：根據(jù)本辦法中獎 勵系數(shù)進(jìn)行的獎勵分配； 二次分配：項目獎勵總額與一次分配后的差 額部分由項目經(jīng)理直接進(jìn)行二次分配。 四、獎勵標(biāo)準(zhǔn) １ . 項目獎勵總額 :總額為工程項目利潤值的 2%—6%

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工程項目獎勵基金設(shè)立及管理辦法（試行） 一、目的： 1.1 為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素 質(zhì)和項目管理水平， 提高每一個工程項目的盈利水平， 增強(qiáng)公司的核心競爭 力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 二、范圍： 2.1 公司項目部全體員工。 三、原則： 3.1 項目綜合獎勵堅持經(jīng)濟(jì)效益的原則，即以工程項目實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)， 以項目管理的綜合情況為分配依據(jù)。 3.2 對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益實行目標(biāo)成本控制， 堅持市場倒逼成本原則， 向項目 管理要效益。 3.3 項目目標(biāo)成本確定建立在對每個工程項目科學(xué)的工料分析基礎(chǔ)上，堅持合 理、可控原則，充分挖掘員工潛力，上、下溝通，達(dá)成共識。 四、工程項目獎勵基金項設(shè)立 4.1公司管理層根據(jù)項目性質(zhì)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按工程造價 5‰—— 20‰設(shè)立 五、項目獎勵基金管理 5.1 項目獎勵基金經(jīng)公司管理層根據(jù)項目性質(zhì)及經(jīng)濟(jì)

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