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更新時間：2024.12.29
企業(yè)負責人、項目負責人帶班制度1

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主要負責人及項目經(jīng)理帶班管理制度（暫行） 為進一步加強安全質(zhì)量生產(chǎn)，提高現(xiàn)場管理水平，根據(jù)建 [2011]111 號《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行 辦法》有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。 一、 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人， 應對 所屬工程項目落實本制度負責。 二、 項目實施期內(nèi)，項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本 月施工時間的 80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向公司 總經(jīng)理及所屬工程項目建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離 開期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。 三、 項目經(jīng)理在帶班生產(chǎn)時， 應加強對重大危險源、 重點質(zhì) 量控制點的監(jiān)控，做好施工日志，施工日志應存檔。 四、 項目經(jīng)理應定期對項目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況組織檢查， 以 項目經(jīng)理牽頭的安全檢查、質(zhì)量檢查每月不少于 2 次，檢查情 況應上報公司質(zhì)安部存檔。 五、 工程項目進行重點、難點分項工程施

擬派項目負責人業(yè)績表

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擬派項目負責人業(yè)績表 評標業(yè)績 項目負責人 業(yè)績 廣州市房建和市政企業(yè)庫 業(yè)績名稱 廣州市房建和市政 企業(yè)庫業(yè)績編號 上述業(yè)績?yōu)?（擬派項目負責人姓名） 以項目負責人身份完成的業(yè)績， 如有虛假，（投標人名稱） 和（擬派項目負責人姓名）承擔由此帶來的相應法律責任和一切不良后果。 投標人（公章） ：

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