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更新時間：2024.12.29
《建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》

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冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司 建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)建設(shè)工程的管理， 規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)管理工作， 保 護(hù)集團(tuán)公司利益，保證工程建設(shè)項目順利進(jìn)行，維護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事 人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 、《河北省實 施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)和冀 中能源集團(tuán)招標(biāo)投標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第二條 為加強(qiáng)對項目招標(biāo)投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)、 監(jiān)督與協(xié)調(diào)， 確 保招投標(biāo)工作規(guī)范運作，集團(tuán)公司成立招標(biāo)投標(biāo)管理委員會。 主任委員：集團(tuán)公司總經(jīng)理； 副主任委員：集團(tuán)公司其他班子成員；主管基建領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù) 副主任委員； 成員：由主管副總師、生產(chǎn)運行部、科技部、通防部、非煤 產(chǎn)業(yè)部、基建部、發(fā)展規(guī)劃部、財務(wù)部、審計部、紀(jì)委監(jiān)察部、 工會、質(zhì)量監(jiān)督站、法律事務(wù)中心、項目單位等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人 組成。 機(jī)構(gòu)根據(jù)項目實際情況進(jìn)行調(diào)整。專項招投標(biāo)工作由集團(tuán)公

工程項目招標(biāo)管理辦法

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工程項目招標(biāo)管理辦法 1. 目的： 為加強(qiáng)對項目部的招標(biāo)及合同管理，規(guī)范工程建設(shè)秩序和 項目交易行為， 保證公平競爭， 維護(hù)招投標(biāo)及合同當(dāng)事各方的合法權(quán) 益，特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1 在項目開工前，項目總工按公司有關(guān)文件或經(jīng)營開發(fā)部授 權(quán)編制工程項目標(biāo)段劃分計劃書，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.2 根據(jù)公司有關(guān)文件，計劃部長根據(jù)工程項目范圍、標(biāo)段劃 分計劃書編制工程項目招標(biāo)計劃書， 經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司經(jīng)營開 發(fā)部批準(zhǔn)。招標(biāo)計劃書中應(yīng)說明計劃招標(biāo)的工程項目名稱、 招標(biāo)組織 單位、招標(biāo)方式、分包方式、內(nèi)部單位、外部單位、招標(biāo)時間等。 2.3 計劃部長根據(jù)工程進(jìn)度計劃及招標(biāo)計劃組織招標(biāo)工作。 按公 司經(jīng)營開發(fā)部的規(guī)定編制標(biāo)底、 招標(biāo)文件，計劃部長組織招標(biāo)文件評 審，由綜合管理部通知通過資格預(yù)審的投標(biāo)單位按規(guī)定時間參加投 標(biāo)。 2.4 計劃部長按約定的時間發(fā)放招標(biāo)文件并登記，需要勘察現(xiàn) 場的，

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