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更新時(shí)間:2024.12.29
項(xiàng)目小組登錄表

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○○股份有限公司 項(xiàng)目小組登錄表 編號(hào): 日期:  年  月  日 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目成員 組 長 組 員 展開日期 預(yù)定結(jié)案日期 項(xiàng)目目的 改善目標(biāo): 評(píng)價(jià)方法: 計(jì)   劃   概   述 NO 作 業(yè) 內(nèi) 容 擔(dān) 當(dāng) 月 月 月 月 月 月 1 組成團(tuán)隊(duì)及展開計(jì)劃擬訂 2 問題數(shù)據(jù)收集及選定主題 3 要因分析及發(fā)生率收集、目標(biāo)設(shè)定 4 現(xiàn)狀分析、改善方案擬訂及執(zhí)行計(jì)劃擬訂 5 方案執(zhí)行 6 效果評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn)化 7 項(xiàng)目報(bào)告提出 核準(zhǔn) 組長 作成 (本記錄不得擅自涂

QC小組如何在項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用

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在現(xiàn)場(chǎng)管理中加強(qiáng)發(fā)揮QC小組的作用,能夠切實(shí)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提高工程質(zhì)量,降低施工成本。同時(shí)從某種意義上說,現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。

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