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更新時間：2024.12.22
綜合項目管理檢查評分表

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一級模 塊 二級子模 塊 三級子 模塊 項經(jīng)部建立 建設(shè)項目立項表格中錄入內(nèi)容不完善的 每項扣1分 10 法定程序必 備文件 法定建設(shè)程序必備文件中 20個文件工程 開工后未及時錄入和上傳掃描附件的， 每一項扣 1分 15 項目經(jīng)理部 組織情況 項目經(jīng)理部組織情況表中項目 5位主要管 理人員姓名及任命文件上傳不齊的，每 缺一位扣 2分 10 專業(yè)分包單 位管理 專業(yè)分包管理表格填寫不完善，附件上 傳內(nèi)容為：各分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn) 許可證、項目組織機構(gòu)圖、主要管理人 員上崗證等掃描件。分包單位錄入不全 的每個扣 5分，某一分包資料上傳不全的 20 單位工程 施工管理 資料 單位工程施工管理資料工 10項，缺一項 扣2分。其中現(xiàn)場質(zhì)量檢查表及分部（子 分部）工程驗收記錄不全的扣 5分 25 單位工程 竣工驗收 關(guān)鍵資料 單位工程竣工驗收關(guān)鍵資料 23項錄入不 全的每一項扣 1分，錄入時間嚴重

AHP-綜合評分法在電子政務(wù)項目招標中的應(yīng)用

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在電子政務(wù)項目建設(shè)的招標階段,評標定標是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。運用層次分析法確定各因素的權(quán)重,為解決那些難以定量描述的決策問題帶來極大的方便。本文將層次分析法應(yīng)用于對電子政務(wù)的評標過程中,提出了各指標權(quán)重的計算方法,以及AHP-綜合評分法的評標流程。

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