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更新時間：2024.12.29
淺談EPC項目總承包投標(biāo)報價

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淺談 EPC項目總承包投標(biāo)報價 研究 EPC項目總承包投標(biāo)的現(xiàn)實意義 EPC項目總承包是國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式發(fā)展的趨勢。 隨著我國加入 WTO， 國內(nèi)工程項目建設(shè)已逐步與國際慣例接軌。 在建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展過程中， 業(yè) 主對建設(shè)工程服務(wù)的綜合性和集成性要求越來高， 逐步形成了 EPC項目總承包模 式。為了保證 EPC項目總承包實施，國家建設(shè)部于 2003年 2月 13日，發(fā)布《關(guān) 于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》 ，開始在全國范圍內(nèi)全 面推廣工程項目總承包模式。這將成為我國建設(shè)行業(yè)今后重要的發(fā)展方向。 研究 EPC項目總承包投標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義 由于建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式的發(fā)展， 作為承包商企業(yè)為了生存發(fā)展， 提高企業(yè) 競爭力，必須研究 EPC項目總承包模式， 其中 EPC項目總承包投標(biāo)報價是主要課 題之一，研究此課題對企業(yè)發(fā)展有如下現(xiàn)實意義： 有利于掌握建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)

我國工程項目總承包實施的利弊分析

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建設(shè)工程項目總承包是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的建設(shè)工程管理模式。文中著重闡述了這種模式的優(yōu)勢及劣勢,并提出了一些合理化的建議。

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