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更新時(shí)間：2025.03.15
項(xiàng)目資金計(jì)劃

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項(xiàng)目資金計(jì)劃 呼家樓商務(wù)居住綜合區(qū)一期 #樓等七項(xiàng) #樓地下至層精裝修工程項(xiàng) 目降本及資金策劃編制：審核：審批：河北建設(shè)集團(tuán)裝飾工程有限公 司年月日施工降低工程成本措施方案第一節(jié)強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和 計(jì)劃深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。 選擇合理的預(yù)測(cè)方法，依據(jù)有關(guān)文件定額，對(duì)施工項(xiàng)目成本作出 判斷和推測(cè)。 工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)根據(jù)成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，確 定目標(biāo)成本。 第二節(jié)做好使用計(jì)劃對(duì)工程款?？顚Ｓ?， 在項(xiàng)目部資金有困難時(shí)， 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)調(diào)劑資金，保證工程正常進(jìn)行。 項(xiàng)目部在完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)后，其超額利潤(rùn)全部獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部取得的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)收入及工程質(zhì)量獎(jiǎng)等， %由項(xiàng)目部使用， % 充抵工程成本，保證項(xiàng)目成本與投入相一致。 第三節(jié)降低成本的措施選擇科學(xué)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理 布置施工現(xiàn)場(chǎng)。 組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作 配合，加強(qiáng)工

工程項(xiàng)目資金計(jì)劃與使用記錄表

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工 程 項(xiàng) 目 責(zé)任人 計(jì)劃與使用 金額 (元) 2008年2月12日 膠南 鄒春吉 c總計(jì)劃 560000 2008年2月14日 膠南 鄒春吉 d分批計(jì)劃 120000 2008年2月15日 膠南 鄒春吉 a合同額 980000 2008年2月16日 膠南 鄒春吉 b已收款 720000 2008年2月18日 膠南 鄒春吉 e使用資金 120000 2008年3月3日 膠南 鄒春吉 d分批計(jì)劃 450000 2008年3月4日 黃島 管敬寶 a合同額 880000 2008年3月5日 黃島 管敬寶 b已收款 440000 2008年3月6日 黃島 管敬寶 c總計(jì)劃 620000 2008年3月8日 黃島 管敬寶 e使用資金 420000 2008年3月11日 黃島 管敬寶 e使用資金 350 2008年3月14日 黃島 管敬寶 d分批計(jì)劃 470000 2008年3月17日 黃島

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